
2. 마케팅 환경 분석
마케팅 환경 분석은 기업이 시장에서 성공하기 위해 외부 환경과 내부 환경을 분석하는 과정임
이 분석을 통해 기업은 위험 요소를 예측하고 기회를 찾을 수 있음
2.1 마케팅 환경이란?
기업이 제품과 서비스를 시장에 제공하는 데 영향을 미치는 모든 요소
크게 거시 환경(외부 호나경)과 미시 환경(기업 주변 환경)으로 나눌 수 있음
- 거시 환경(Macro Environment): 기업이 통제할 수 없는 외부 요인 (PEST 분석)
- 미시 환경(Micro Environment): 기업이 직접적인 영향을 받을 수 있는 시장 내 요인 (고객, 경쟁사, 유통업체 등)
2.2 거시 환경 분석 (PEST 분석)
거시 환경은 기업이 통제할 수 없는 큰 흐름이지만, 시장 전략을 세우는 데 중요한 역할을 함
대표적인 분석 방법으로 PEST 분석이 있음
👉 PEST 분석: 거시 환경의 4가지 요소
- 정치적 환경 (Political Environment)
- 법률, 규제, 정부 정책 등이 기업의 마케팅 활동에 미치는 영향
- ex. 환경 보호법 강화 → 플라스틱 사용 줄이기
- ex. 세금 정책 → 전자담배 규제 강화로 시장 축소
- 경제적 환경 (Economic Environment)
- 경기 변화, 환율, 물가, 소비자 소득 수준 등이 마케팅에 미치는 영향
- ex. 경기 불황 → 소비 감소 → 저가 브랜드 인기 상승
- ex. 금리 인상 → 자동차 할부 구매 감소
- 사회·문화적 환경 (Social & Cultural Environment)
- 소비자의 가치관, 트렌드, 인구구조 변화 등이 마케팅에 미치는 영향
- ex. 건강 트렌드 → 저칼로리, 유기농 제품 인기
- ex. 고령화 사회 → 노인 맞춤형 제품 증가
- 기술적 환경 (Technological Environment)
- 신기술 발전이 산업과 소비자 행동을 변화시키는 영향
- ex. AI 추천 시스템 → 개인 맞춤형 광고
- ex. 전기차 기술 발전 → 자동차 산업 변화
2.3 미시 환경 분석 (기업 주변 환경 분석)
미시 환경은 기업이 직접 영향을 받을 수 있는 시장 내 요인들임
주요 분석 대상은 5가지임
👉 마이클 포터의 5 Forces 분석
- 기존 경쟁자 (Revalry among Existing Competitors)
- 현재 시장에서 경쟁하는 기업들의 강도
- 경쟁이 치열할수록 가격 경쟁이 심해지고, 차별화가 중요해짐
- 잠재적 신규 진입자 (Threat of New Entrants)
- 새로운 경쟁자가 시장에 들어올 가능성
- 진입 장벽이 낮으면 경쟁자가 많아지고, 기업이 불리해질 수 있음
- 대체재의 위협 (Threat of Substitutes)
- 같은 기능을 하는 다른 제품이 소비자의 선택을 빼앗을 가능성
- 구매자의 협상력 (Bargaining Power of Buyers)
- 소비자가 기업에게 가격 인하나 품질 개선을 요구할 힘
- 공급자의 협상력 (Bargaining Power of Suppliers)
- 원재료 공급업체가 기업에게 가겨을 올릴 가능성
2.4 SWOT 분석 (강점, 약점, 기회, 위협 분석)
기업이 시장에서 어떻게 경쟁력을 가질 수 있을지를 분석하는 방법
👉 SWOT 분석 구성
- S (Strengths, 강점): 기업이 잘하는 점, 경쟁 우위
- W (Weaknesses, 약점): 기업이 부족한 점, 개선해야 할 점
- O (Opportunities, 기회): 시장에서 유리한 변화
- T (Threats, 위협): 시장에서 불리한 변화
2.5 마케팅 환경 분석의 실제 적용 방법
- 시장 조사 (Market Research)
- 소비자 조사, 경쟁사 분석, 산업 동향 조사
- 전략 수립 (marketing Strategy)
- 환경 분석 결과를 바탕으로 마케팅 전략을 수립
- 리스크 관리 (Risk Management)
- 시장 변화에 대응할 수 있는 준비
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